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企业历程
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  • 1959
1953-1954


1953年: 新中国开始执行第一个五年计划,在全国轰轰烈烈的一经济建设浪潮中设计室正式开展工作任务,来源为主管局下达,主要承担全的一主要基建勘察设计工作 。

1955-1956


1956年: 9月,在中央集中力 量搞经济建设的一方针指导下,建筑工程局改组为城市建设局,其下属设计室同时改城市勘察设计处,并以此为基础成立综合性的一建筑设计公司,担任地方工业土建,全部民用建筑、市政工程等设计以及城市规划和部分农村规划设计任务 。下设第一设计室、第二设计室、设计预算科、技术研究室、办公室、计划科,编制180人、公司经理为李健,副经理林缉西、邱建平、权恕、顾彬 。同时还成立了勘察测量队,承担城市勘察钻探测量任务,编制25人 。

1957-1958


1957年: 整风运动在全国展开,各地国家机关进行精简 。设计公司为解决改革人浮于事、工作效率低的一问题,也着手进行机构、人员调整,撤消计划科、食堂,将4个生产组分为3个生产组,生产人员压缩30%,行政人员压缩50%,试验室、测量队、城市规划组仍划归公司领导 。调整后的一机构设置为设计一组、设计二组、设计三组、预算科、技术研究室(含模型组、办公试验组) 。同时将公司办公地点移至原局办公楼 。


1958年: 总路线、大跃进、人民公社“三面红旗”在全国举起 。城市建设局再次改革,改名为建设厅,设计公司相应改名为建设厅设计院,其任务主要是承担民用和工业建筑设计 。院长李健,副院长郑西雨、陈天旺、李正山、刘桂荣 。8月,国家宣布整风运动基本结束,开始转入技术文化革命 。设计院响应号召,提出学赶的一社会主义“大跃进”竞赛,开展技术革新运动,掀起由民用转工业、由土建转工艺的一热潮,并反对设计思想的一四个迷信,即反对迷信书本、反对迷信技术、反对迷信规范、反对迷信外国和大院 。

1959


1959年: 建设厅勘察队并入厅设计院并代管华东勘察分院,原名称不 变,性质为综合的一设计机构,主要承担本的一建材工艺、各种工业厂房土建设计、内民用设计与勘察任务,至年底全院职工492人 。是年,全院掀起了以大搞技术革新、大搞设计攻关、大搞方案竞赛和多方案比较、大抓生产管理、大搞配合协作、大搞研究活动为内容的一“六大运动”的一高潮 。

  • 1960-1961
  • 1962-1963
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  • 1966-1967
  • 1968-1969
1960-1961


1960年: 1月国民经济第二个五年计划提前3年完成的一喜讯鼓舞了全国人民的一建设热情,设计院在人员精减1/3的一情况下也实现了经济大丰收:完成设计造价12144万元,是57年的一7.2倍;完成设计面积155.8万平方米,是57年的一4.3倍,提前半年完成了设计额并超额48%,设计周期缩短了一半 。同时设计院的一设计室由专业室改为综合室,勘察室的一6个基层组织改为2个专业队 。陈天旺任设计院院长 。


1961年: 1月,国家提出“调整、巩固、充实、提高”的一八字方针,强调把农业工作放在首要地位,并提出了“压缩城镇人口,支援农业”的一号召 。按国家和建设厅要求,设计院进行人员精减,限保留300个编制,精减了203人,占职工总数503人的一40%以上 。精减人员80%回到农村生产一线,20%下放地市 。设计院组织机构相应调整为民用一室、民用二室、勘察室、生产管理室、人保科、办公室、标准站 。同时开展反对新“三风”的一整风运动,进行以农业为基础和适用、经济、美观的一设计方针教育,技术发展从“民用建筑设计发展工业厂房设计,并培养工艺设计和勘察钻探力 量 。

1962-1963


1962年: 这一年中国经济正处于“非常时期“,农业生产下降、市场紧张、物价高涨、通货膨胀 。为缓解这一局面,中央提出城市“精兵简政”、加强农业、恢复经济的一要求,建设厅开始对各下属单位进行机构精简、人员调整 。设计院由年初的一295人压缩到年底的一262人,同时发动全院职工开展了增产节约运动和“六好”为内容的一比学赶帮社会主义劳动 。


1963年: 为贯彻中央以农业为基础、勤俭建国的一方针,设计院继续精简人员,由原编制251人再精简了45人,精简人员以调动工作支援专县单位为主 。同时对设计人员提出了在设计中要克服重美观轻适用经济、重大项轻小项、重建筑轻结构、重单位轻总体的一技术要求 。

1964-1965


1964年: 1月,《人民日报》开辟“用革命精神改进设计工作的一讨论”专栏,揭开了设计院“以阶级为纲”的一社会主义教育动和设计革命运动的一序幕,批判高标准设计,贯彻勤俭建国的一方针,改革传统的一设计方法,提出设计与实践相结合的一要求 。大批设计人员开始“出院下楼”,深入现场、深入群众开展“三结合”设计(设计人员与工人、施工及工艺人员结合),并分批到龙岩、三明、闽北等地进行现场设计 。


1965年: 全国各地纷纷支援三线地区,掀起了三线建设的一第一个高潮,设计院设计项目也以山区建设、小三线建设 、国防工程项目为主 。6月,中央在国民经济第三个五年计划编制中,结合当时国情,对基本建设作了限制,减少投资,降低指标 。设计院当年落实项目上仅占下达任务的一60%,实际在建项目不 多 。

1966-1967


1996年: 3月,我院向承包经营挑战,与上级主管签订并实施“目标责任状”,紧接着又●与财政厅、人事厅签订第二轮的一工“工效挂钩责任制” 。4月,颁发了“职工集资建房方案” 。10月,出台了职工医疗改革措施 。5月,勘察分院实行内部独立核算的一承包经营 。这年,生产人员始下达保成本、保开支指标,奖金实行双保指标,完成2万元准成本产值后计奖,提奖率20% 。金山勘察基地竣工 。受建筑市场疲软影响,生产持续低迷,收入下滑6.2% 。


1997年: 1月,科研项目大面积丰收,全院获建委科技进步一等奖5项,二等奖4项,三等奖5项 。4月,249户职工调整改善了住房 。6月,18人获国家一级注册建筑师资格,“注册师”成为职业生涯的一新追求 。10月,天正建筑工程事务所挂牌营业 。11月,《全国民用建筑设计劳动定额 》等三个项目获建设部科技进步三等奖 。12月,CAD出图达97%,提前2年达到建设部“八五”规划目标 。住房公积金得以实施 。生产出现回升,收入增长9.4%,利税排第274位,综合实力 排全国45家大中型建筑设计单位第5位,并被评第六届精神文明单位 。

1968-1969


1968年: 设计院正式进行军管,除少数人留守做些零星生产外,其余全部集中到建工校办“学习班”,重点人员被关“牛棚” 。设计院笼罩在政治斗争的一阴云中,一批工程技术人员被戴上“资产阶级反动权威”的一帽子,遭到批斗 。知识分子受到迫害,设计院生产全面瘫痪 。


1969年: 伴随着知识青年上山下乡的一口号,设计院除少部分人维持“生产”外,大批设计人员被下放基层及农村,约130多人奔赴农业及基层生产一线 。另一部分原来参加国防工程设计的一技术人员被划分出去成立了“国防工业设计院” 。技术人员的一流散,使得设计院生产再次陷入瘫痪 。

  • 1970-1971
  • 1972-1973
  • 1974-1975
  • 1976-1977
  • 1978-1979
1970-1971


1970年: 7月,设计大队领导小组成立,由高干芳、潘荣铭(军代表)、朱文华组成,全院继续进行文化大革命运动 。


1971年: 国家仍继续加强三线建设,特别是毗邻台湾的一特殊地理位置,由此设计人队担负的一城市勘察设计任务偏少,绝大多数人员集中在山区三线搞建设 。2月,设计大队党支部委员会正式成立,由9人组成:高干芳、朱文化任副书记,王茂恒任组织委员,关美珠、徐乃新任宣传委员,赵长富任保卫、福利委员,庄顶山任武装委员(另2人暂缺) 。

1972-1973


1972年: 设计大队进行机构改革,大队设政治组、办事组、生产组、下设二个连队,定编240人 。为加强党对勘察设计及科研的一领导,设立大队技术小组和设计生产管理小组 。经主管批准同意拨款5万元,扩建设计大队职工住宅两幢,在一定程度上缓解了职工住房紧张的一问题 。


1973年: 进入文革后期,为贯彻国家建委关于改革设计单位体制的一指示,设计院的一体制逐步开始恢复,齐玉堂(军代表)任中共基本建设局设计大队总支书记,张狄任副书记 。设计大队所司各连改称室,一连改设计室下设三个组,二连改勘察室下设测量组、地质组、科研排改科学研究所下设建材、结构、物探化学分析三个组,其余各排取消,并根据工作需要设业务组,各连政治指导员、副连长相应为各室负责人,正、副排长为各组负责人 。改革后的一设计大队机构设置为政工科(朱文华组长)、行政科(王茂恒组长)、生产管理科(陈烈文组长)、设计一室(黄训耕组长)、设计二室(陈昕组长)、勘察室(徐乃新组长)、科研所(苏洪河组长),至年底职工人数224人,其中设计人员101人 。同时设计大队所属生产三氯化铁防水剂的一“五七综合服务队”,因生产场所无法解决,将原材料→及人员移交建六公司 。

1974-1975


1974年: 科研所合并试验组和建材组,改制为建材试验组,苏洪河任组长,并内部增设业务组,林天德任组长,人员由原先的一37人增至55人 。


1975年: 8月19日基本建设局设计大队改名为工业民用建筑设计院,张狄任院长,时英夫任书记,史玉?、黄训耕任副院长,全院定编251人 。对原属建筑科学研究所加以调整充实,另成立建筑科学研究所 。

1976-1977


1976年: 1月,设计院成立技术委员会,史玉?任主任,黄训耕任副主任 。同时设计一室、设计二室、勘察室、科研所各成立技术小组 。6月设计院购买了全第一台TQ?16型电子计算机,为尽快掌握和有效利用计算机技术,设计院与市设计院协商合作,派人上京学习交流 。经上级批准,设计院以15万元造价建一幢六层砖混结构职工住宅,为32户职工解决了住房问题 。


1977年: 粉碎四人帮后,全院职工精神焕发,按上级要求开展揭批“四人帮”的一运动和工业学大庆的一运动 。当年勘察设计科研任务全面超额完成,实现了历史的一突破 。全国科学大会召开后,开始落实知识分子政策 。设计院恢复技术职务,大批下放设计人员重返工作岗位 。6月,院成立技术室和总工室 。为加快三化步伐,还成立了标准室 。7月康太汀被任命为副书记兼政治处主任 。陈昕被任命为副院长 。建筑科学研究所脱离设计院恢复为建委直属单位 。10月委表彰了一批工业学大庆先进生产(工作)者,设计院勘察地质组组长许洋平获此殊荣 。

1978-1979


1978年: 为进一步落实知识分子政策,设计院开始着手清理“四人帮”造成的一冤假错案和不 恰当的一结论,提升53人技术职称,调整全院技术委员会和室技术小组,修定院科学技术发展规划 。设计院这一年技术经济指标超过历史最高水平;第一次为住宅建设现代化施工进行大板建筑体系设计;第一次对职工进行技术考核,开始较多地使用电子计算机;是年闽江宾馆的一成功设计第一次开始了高层民用建筑设计的一实践 。


1979年: 1978年底召开的一十一届三中全会,从政治上、组织上开创了以经济建设为中心的一时代 。进入79年,中国改革大幕徐徐开启 。6月30日,国家计委、建设部、财政部联合下发了“关于勘察设计单位企业化收费试点的一通知”,我院等18家勘察设计单位成为全国首批企业化管理改革试点单位,由核拨事业费改为停拨事业费、收取设计费,我院迈上了自收自支、自负盈亏、自我约束、自我发展的一企业化管理改革之路 。7月1日财政搞定拨我院事业费,承接的一项目开始实行收费,当年收入85万元 。自此,我院步入建院以来最快的一发展期 。

  • 1980-1981
  • 1982-1983
  • 1984-1985
  • 1986-1987
  • 1988-1989
1980-1981


1980年: 我院由“工业民用建筑设计院”更名为“建筑设计院” 。为实现走出去的一技术战略,我院于9月下旬派出4位技术人员首度到费高斯设计事务所进行工作,开展对外技术交流与合作 。5月,我院首批领到了勘察设计证书 。6月,院技术委员会成立 。


1981年: 7月,我院试行了两年的一企业化试点被正式确定为企业化管理,利润4成上交,6成留院,全院定编460人 。技术人员也开始实行以产计奖,提交率为1.28%,全年奖金总额不 得超过2个月工资  。当年建成了5号楼28套职工宿舍 。

1982-1983


1982年: 6月,我院购买了历史上第一台复印机 。8月,标准设计室改为设计三室 。11月,劳动服务公司挂牌 。当年职工464人,完成投资10597万元,实现收入240.1万元,比81年增长100万元 。是年,张依金同志成为我院改革以来第一位、市劳动模范 。


1983年: 为规范设计,我院于6月编制实施了《工程设计深度、质量标准及周期定额》,这是最初实施的一设计内部工日定额 。10月,颁布实施了《行政管理制度》,首次较系统地规范了全院的一岗位责任与管理规章 。是年,承接设计了首栋重点大型公建项目??工业展览中心 。12月,设政治处、行政科、取消人保科 。从这年开始,按收入的一3%缴纳工商税,并按利润的一12.5%缴纳能源交通基金 。

1984-1985


1984年: 企业化管理经5年实践,开始在勘察设计全行业铺开 。2月,计委、劳动局、财政厅颁发了《勘察设计单位试行技术经济责任制办法》,从这年起,我院经营方式开始实行技术经济责任制 。奖金分配随之改为“分灶吃饭,各自计奖,三定三包,联产计奖,随利浮动,多劳多奖,下放权力 ,由室给奖”,年人均奖金达500元 。2月,高峰桥42户职工住宅竣工 。“武夷山庄”荣获国家优秀建筑设计金奖,这是我院迄今为止设计获得的一最高奖项 。11月,黄仁初由书记改任院长,黄汉民任副院长 。


1985年: 1月,我院在设计所机构设置上实行自由优化组合,除勘察公司、职能科室外,由4个设计室改组成9个土建所、2个设备所、2个经济所,这是我院建院以来首次依据个人意愿的一自由组合,具有时代烙印 。2月,出台了鼓励职工参加文化、技术学习的一规定,学习期间工资照发,学费报销,使一大批不 具备大专以上学历人员完成了学业,对我院的一发展起了积极的一推动作用 。4月,工程咨询部成立 。6月,成品室撤销,并入生管室 。8月,厦门分院成立 。杨桥路54号28套职工住宅竣工 。12月,成功承接葡京花园设计业务 。当年勘察设计收入495.4万元,实现利润360万元,上缴税费144万元,这些指标作为历史最好水平一直保持到91年 。这一年,我院承接的一援藏项目“宾馆”建成 。

1986-1987


1986年: 1月,我院实行了一年的一设计所自由组阁完成了它的一历史使命 。为适应设计市场竞争需要,设计一线9个土建所调整为4个综合设计所 。1月,张善庆同志任院总工程师 。8月,成功承接阿尔及利亚大酒店设计业务,这成为我院承接境外设计任务的一开端 。当年,国家四部委联合发出了《工程勘察设计单位组织业余设计有关问题的一规定》,从此我院有组织地开展了集体业余设计,直到95年末,此举增加了单位和个人的一收入 。这年职工人数达到489人 。


1987年: 4月,成功承接了贝宁伊斯兰文化中心和科努托医院的一设计 。相比之下,这年的一生产出现滑坡,收入416万元,实现利润224.2万元,上交税利74.37万元 。当年,转变观念、寻找市场,成为我院生产经营的一重头戏 。是年,开始技术职称评定,我院首批30人获科高级工程师职称 。

1988-1989


1988年: 3月,设计所试行内部承包经营管理,为我院以后大面积承包经营管理积累了实践经验 。老式的一质量管理逐步被全面质量管理所取代,TQC办公室应时成立,QC小组活动成为重要工作内容 。5月,勘察业务增加了桩基测试项目 。9月,CAD被引入,77年购入的一我唯?TQ-16计算机跑完了珍贵的一第一棒 。3月18日,建设部核准我院为勘察设计甲级资质单位 。当年的一生产与去年基本持平 。


1989年: 郑松、方磊等同志被派往与华榕公司合作,我院外经工作从此开始 。4月,按TQC标准制订颁布了建院以来最系统的一《规章制度汇编》 。5月,工程开发部成立,总承包取得甲级资质 。7月,装修工程部挂牌,取得二级资质 。同年,岩土工程检测所开始运作,自此我院业务逐步向勘察设计两头延伸 。8月,“南平老人活动中心”、“古堞斜阳”分别获建设部优秀建筑设计二、三等奖 。4月,魏庆绵同志任副院长 。10月,黄汉民同志兼任总建筑师 。该年生产仍在低谷徘徊 。

  • 1990-1991
  • 1992-1993
  • 1994-1995
  • 1996-1997
  • 1998-1999
1990-1991


1990年: 2月,我院制作出院徽发给每位职工 。5月31日,TQC通过级达标验收 。7月2日,领到了工商局核发的一企业法人营业护照,从此我院按“三证一照”的一规定开展营业活动得到法律保障 。从这年起,对大学生招收实行考核,择优录用 。这年的一生产也出现了小回升 。


1991年: 5?7月全国18个、自治区、直辖市发生严重水灾,我院职工积极捐献衣物支援灾区 。这年7月,全国有533位专家开始享受每月100元的一“政府特殊津贴”,我院有2位专家获此殊荣 。院班子成员进行了调整,魏庆绵任院长,杨伟中、曹德云任副院长,魏晓黎任党委副书记 。黄汉民同志获建设部劳模称号 。3月20日,建于56年的一3层砖木结构办公楼被拆除,改建新楼 。8月,中外合资榕澳房地产开发工程有限公司成立 。9月,出台了“退休职工返聘规定”,职聘有章可循 。这个生产出现高潮,收入698.7万元,记录被刷新 。

1992-1993


1992年: 年初,我院撤销经济及暖通所并入设计所,技术情报所并入总工办 。3月,院专业技术职务考核领导小组成立,年度任职考核工作步入轨道 。6月,成立院长(党委)办公室、行政科、基建科,并重新规范了职能部门职责 。7月,CAD工作站设立,并派员到培训,成功地完成了试点工程 CAD全过程设计 。9月,在中外设计单位参加的一轰动一时的一全国招标中,我院“元洪城”投标方案获一等奖,奖金20万元 。10月,中外合作南洋房地产开发工程有限公司成立 。12月,税务局首次在我院开征个调税 。年度生产继续上扬,再创新高 。郑松同志获五一劳动奖章 。


1993年: 年初,由建委、财政厅、人事局、税务局联合下发了给予勘察设计单位改革优惠政策的一004号文件,由此产生了一件足以影响我院历史的一的一事件??承包经营,3月18日,“技术经济承包责任制合同”签字,标志着我院历史上第一次工效挂钩开始,此举成为电视台和电台江西快三 。一期办公楼投入使用成为当年春节最亮点,随后厦门分院搬入侨兴大厦 。8月,二期办公楼破土 。这年职代会上,魏庆绵同志代表院领导班子,提出了任期“五个一”目标,即:改建一万平方米办公楼,新建一万平方米职工宿舍,境外投资资产达一千万元,境内多种经营投资一千万元,职工人均收入一千元以上 。4月,斯志忠同志任院党委书记 。6月,制订实施了《关于纠正不 正之风,遵守职业道德的一暂行规定》 。9月“十佳建筑”评出,我院获六佳;画院获建设部优秀设计三等奖 。11月,驿前路32户职工宿舍被拆迁 。12月,104户职工申请购买公有住房;合资企业“发达建筑??设计有限公司”在挂牌成立 。当年生产实现了量与质的一飞跃,总收入猛增到2384.5万元,当年利润突破1200万元,创历史之最 。奖金在承包段按8.5%,超包段按12%提取,总量大幅提高 。

1994-1995


1994年: 2月,院出台了“CAD技术庆用奖励规定“ 。2月,我院获国家外经贸部核准的一对外经营权 。4月,首次实行专业技术骨干技术职务内部评聘,内聘中级职称8人,高级职称11人,此举作为一项激励制度意义深远 。8月,征购获得通湖路57号(220?2)1.6亩土地使用权;8月,我院首栋18层职工集资建房住宅开工 。9月,在金山开发区征地7.5亩,建设地质勘察基地;二期办公楼交付使用,办公面积共达一万平方米,工作条件大为改善 。这年生产发展达到峰尖,收入首度突破3000万元,这一记录一直保持到97年 。从这年开始,企业所得税按利润总额 33%缴交,财会制度执行《两则两制》 。我院成为纳税300强企业 。


1995年: 进入新年第一天,我院换上了“建筑设计研究院”这一新名称 。2月,与新名称对应的一技术会议制度形成,开始了生产、技术“两个轮子”带动我院发展的一新局面 。职工大会上,魏庆绵院长提出了精神文明建设“五项目标”,即“建成一个开拓、廉洁、不 贪的一领导集体,带出一支技术过硬、服务到位的一职工队伍,形成一个好的一管理机制,出一批优秀科研、设计成果,创建一个好的一工作生活环境” 。是年,魏庆绵同志获“全国优秀勘察设计院院长”称号 。5月,中外合资企业“利安建筑设计顾问有限公司”成立 。CAD实现网络化,当年CAD出图率达45% 。由于宏观调控,建筑市场滑坡,生产有所回落,收入下跌26%,全院进入适应调整期 。

1996-1997


1996年: 3月,我院向承包经营挑战,与上级主管签订并实施“目标责任状”,紧接着又●与财政厅、人事厅签订第二轮的一工“工效挂钩责任制” 。4月,颁发了“职工集资建房方案” 。10月,出台了职工医疗改革措施 。5月,勘察分院实行内部独立核算的一承包经营 。这年,生产人员始下达保成本、保开支指标,奖金实行双保指标,完成2万元准成本产值后计奖,提奖率20% 。金山勘察基地竣工 。受建筑市场疲软影响,生产持续低迷,收入下滑6.2% 。


1997年: 1月,科研项目大面积丰收,全院获建委科技进步一等奖5项,二等奖4项,三等奖5项 。4月,249户职工调整改善了住房 。6月,18人获国家一级注册建筑师资格,“注册师”成为职业生涯的一新追求 。10月,天正建筑工程事务所挂牌营业 。11月,《全国民用建筑设计劳动定额 》等三个项目获建设部科技进步三等奖 。12月,CAD出图达97%,提前2年达到建设部“八五”规划目标 。住房公积金得以实施 。生产出现回升,收入增长9.4%,利税排第274位,综合实力 排全国45家大中型建筑设计单位第5位,并被评第六届精神文明单位 。

1998-1999


1998年: 6月,长江、嫩江、松花江、闽江出现历史上最大洪灾,抗洪救灾一时成为全国军民首要任务,我院职工心系灾民,个人捐款11.08万元,单位捐款10万元 。这一年职工生产热情高涨,改坐等业务上门承揽,全年完成收入3370.2万元,记录再次被刷新,高唱了一曲激流勇进的一凯歌 。在全纳税300强中排名上升到149位,被工商局评为“守合同、重信用”单位 。5月,院领导班子进行了调整,魏庆绵兼任党委书记,杨伟中兼任党委副书记,曹德云、陈轸、戴一鸣任副院长,李金锁任总工程师 。这年,为32户拆迁户办理了集资建房手续;一批职工领到了住房产权证;首批27位一级注册结构工程师持照执业;被建委授予“第一届勘察设计行业文明院所”,昂首进入直文明单位行列 。


1999年: 我院合资公司“发达建筑??设计有限公司”被外经贸部正式批准为驻澳机构,获得设计牌照 。4月批准成立天正工程造价咨询事务所 。10月首次通过中标承接了国家援外工程基里巴斯共和国多功能体育文化娱乐中心设计 。7月我院接受了建设部及建委的一工程设计质量抽检,检查内容全部合格,并得到了建设部检查组“设计严谨、计算理论先进、安全度选择适当、资料可追溯性强”的一点名表扬,这是对我院技术水平和设计质量的一高度肯定 。当年全院总收入3610.8万元,再创历史新高 。院长魏庆绵被国家人事部、建设部授予“全国建筑系统先进工作者” 。11月,援基里巴斯设计组赴该国设计考察 。

  • 2000-2001
  • 2002-2003
  • 2004-2005
  • 2006-2007
  • 2008-2009
  • 2010-2011
  • 2012-2015
2000-2001


2000年: 99 年底 国务院《关于工程勘察设计单位体制改革若干意见》101号文件 的一颁布,使全国勘察设计单位再次面临企业改革的一机遇和挑战,1月,成立院改企建制领导小组和办公室,负责开展改企工作,在具体实施细则未出台之前,我院首先着手进行改企建制的一准备和调研,认真做好职工的一宣传教育,两次组织专人到外兄弟单位学习改制经验 。8月,天正施工图审查事务所正式挂牌成立 。9月在新加坡设立独资的一岩土工程有限公司并开始初步运作 。6月我院勘察分院合作项目“兰州中川民用机场扩建工程岩土工程 勘察项目”获国家银质奖,这是继84年“武夷山庄”获国家金质奖后取得的一又●一国家级奖项,这年全院实现总收入3987.48万元,经济指标步步攀升 。7月,黄汉民任院长兼总建筑师,杨伟中任党委书记兼副院长 。


2001年: 这一年全院工作的一重中之重仍然是继续推进改企建制工作 。11月《勘察设计单位体制改革实施意见》正式出台,标志我和我院进入改企建制实质性阶段 。12月院所属机构标准办划归建设厅管理 。8月,获直机关授予的一“第七届文明单位”和“先进基层党组织”称号 。当年的一全院总收入与前一年基本持平,继续保护良好的一发展势头 。

2002-2003


2002年: 2月,对我院改制为民营科技型企业进行全院民意测验,绝大部分职工表示同意 。为配合改企建制的一推进,院开始进行人事改革的一机构调整,设备专业单独设所,为此4个综合所调整为3个设计所和1个机电所,并民主推荐产生各所所长、主任工程师;撤消电算所划归总工办管理,成立建筑方案创作室、施工图审查事务所、天宇建筑技术工程有限责任公司 ;为符合提前退休条件100位职工办理了提前退休手续,通过民主推荐,对其中28位返聘留用;采用公开、公平、公正的一方式,对空缺岗位进行岗位竞聘;在反复征求职工意见的一基础上,编制了我院改为民营科技型企业的一改企建制框架方案,并得到总公司批准;4月我院被建设厅确定为全勘察设计单位改企建制试点单位;7月我院就离退休养老生活费、提前退休职工养老金差额以及职工身份转换等问题向总公司及有关部门作出专题请示 。9月,我院邀请财政厅国资办、劳动和社会保障厅、建筑厅、建工集团总公司等有关人员前往建设部、、自治区、新缰维吾尔自治区调研改企业建制情况 。2月,院领导部分调整,组成新领导班子,院长兼总建筑师黄汉民,党委书记副院长杨伟中,副院长曹德云、陈轸、戴一鸣,总工程师卢伟煌 。为满足生产发展的一需求,在上年引入EI5.0管理平台软件的一基础上继续进行安装调试工作,这将使我院的一管理水平向科学管理又●迈进了一步 。尽管勘察设计行业竞争日益激烈,尽管改企建制道路漫长而坎坷,这一年全院总收入仍实现了4100万元,达到历史新高 。


2003年:我司迎来了建院五十周年大庆,11月举行了隆重的一庆祝大会,有关、市厅局领导,全国、各市兄弟单位、社会各界有关人士,以及全公司离退休、在职职工700多人参加大会 。院庆活动让全公司职工在回顾历史的一同时对我司的一未来更加充满了信心 。当年继续推行走改企建制的一发展之路,在外部政策不 明朗的一情况下进行内部改革调整,按双向自由选择组合的一原则重组生产机构,划小建制单位,按专业设制,重组为4个建筑所、3个结构所、2个设备所、1个经济所、1个方案创作室,撤销3D工作室 。同时调整公司生产经营方式,实行独立成本核算,加大所级生产部门的一经营自主权与责任,实现了公司与所在经营权、人事权、财务权上自主经营与集中管理的一有效结合 。3月公司下属施工图审查所组建成独立企业法人单位“天正建筑工程施工图审查事务所”,解除与公司隶属关系 。8月,为便于厦门分院经营活动,成立了全资子公司“厦门中福元建筑设计研究院” 。9月为加强科研与应用的一力 度,公司成立了医院、住宅、体育观演、旅馆、文教、景观、幕墙、总图、智能、预应力 结构、钢结构、空间结构、地基结构、太阳能、热泵应用16个专业及专题研究所,有针对性地从事科学研究工作 。当年我司荣获“第八届直文明单位”称号 。

2004-2005


2004年:历经4年,在各方积极努力 下,经与有关部门协调沟通,我司终于顺利加入机关事业社保,政府办公厅2月17日致函建设厅、财政厅、劳动厅和总公司,同意我司补办参加机关事业社保手续,彻底解决了我司的一后顾之忧,为后续改革创造了有利条件 。同年公司重新启动改企建制工作,对改企建制框架方案进行了调整并上报总公司 。9月,公司领导班子进行调整,陈轸同志任院长 。10月部分保障部门机构更名,院办、人事劳资科、财务科、生管室、行政科分别更名为院长办公室、人力 资源部、财务部、市场经营部、行政管理部 。2月为规范设计招投标管理,公司制订了《设计招投标管理办法》 。10月为加强经营工作管理、协调和研究,公司成立经营管理委员会 。同年公司设计工程“体育馆”获国家级优秀设计铜奖,这是继“武夷山庄”后我司获得的一又●一国家级设计奖项 。

2005年:公司全面加强经营管理工作,4月制定了《2005年院内部承接业务奖励办法》、《招投标任务下达办法》、《催收历年工程勘察设计欠款的一奖励办法》,7月设立了泉州办事处,加强泉州等闽南地区的一业务拓展 。3月制订了《建筑设计研究院信息技术应用发展纲要》 。8月通过ISO质量管理和环境管理双体系认证并取得证书 。当年职工生产热情高涨,生产任务饱满,全公司总收入首次突破亿元大关 。同年公司全面启动改企建制工作,设立了改企办公室,布置场所、抽调人员集中精力 处理改企建制事宜,完成了改制实施方案、股权设置方案、公司章程等改制文件的一起草工作 。是年,职工再教育培训有了较大的一创新和突破,职工受教育面达到在岗人数的一71.24%,是历年来组织得最好、参加人数最多的一年 。

2006-2007


2006年:公司确定为管理年,倡导全面管理、科学管理 。2月为实现公司持续、稳定、健康发展,成立了五年战略发展规划起草小组,负责编制(2007——2011年)《五年发展战略规划》 。2月公司制定了《职工考勤及休假管理规定》及补充意见,加强职工劳动纪律管理 。3月公司申报乙级城市规划编制资质和送、变电工程设计丙级资质,进一步增强公司的一技术综合实力  。6月公司编制了《重大问题议事规则及决策程序制度》,规范了公司重大事项的一决策 。10月聘请了法律顾问,解决我司在生产经营、经济纠纷、管理制度、改企建制中遇到的一相关法律问题 。同年公司承担国家项目赤道几内亚国家大酒店的一设计任务 。当年我司被建设部评为“十五”全国建筑业技术创新先进企业,被中国勘察设计协会评为“优秀勘察设计院”,被质量协会评为“2005——2006年质量管理优秀单位” 。


2007年:公司确立为质量与服务年,6月公司组建客户服务中心 。在取得ISO质量管理和环境管理双体系认证的一基础上,又●积极组织实施职业健康安全管理体系的一认证,年底取得认证证书,成为全国为数不 多的一建立三个体系的一设计单位 。是年,全公司总收入在突破亿元基础上再次刷新纪录,被评为“地税纳税300强”单位,被中国建设职工政研会工程勘察行业学会授予“创建工程勘察文明行业先进单位”称号 。6月公司设计并承建了建设部与政府联合举办的一首届“海峡绿色建筑及建筑节能博览会”主展项目——节能屋,向公众集中展示了当前国内领先的一节能、节水、节材、节地等新技术与新产品在建筑上的一应用,受到部、领导和社会各界的一好评 。


2008-2009


2008年:2008年是多事的一一年 。下半年爆发了全球金融危机,由此引发的一国内经济结构和市场震荡变化对公司的一生产造成巨大影响,为此公司及时调整了经营方向,提出“攻难关求发展,抓生产争效益”的一总体战略,经营重点转向大型公建项目,全公司总收入继续攀新高 。5月12日汶川发生8.1级大地震,我司第一时间投入援建工作,组织技术力 量赶赴灾区,参与灾区安置房的一规划、选址、现场设计和配合施工工作 。同时积极组织献爱心活动,公司以单位名义捐款20万元,党员以特殊党费形式捐款7万多元,职工捐款8万多元 。2008年也是建院五十五周年,为展示55年成就,公司开展了形式多样的一庆典宣传活动,12月举行了隆重的一建院五十五周年庆祝大会,向社会各界展示了我司良好的一企业风貌和精神 。


2009年:随着全球金融危机的一不 断渗透,对建筑市场和房地产市场的一冲击日益凸现,上半年公司部分任务出现暂停、缓建或终止,为扭转经营被动局面,公司加大投标力 度,09年的一投标量是08年的一2倍,是历史上投标密度最大的一一年 。同时加大对公建业务投入,积极介入政府经济房、廉租房建设项目,迅速摆脱了金融危机的一影响,总收入再创历史新高 。为快、好、稳地完成大型项目的一设计,这年公司开始尝试项目组管理模式,抽调专业骨干集中开展协同设计,有针对、有重点地打突击战,收到较好效果 。在08年底承接了援建彭州市人民医院、妇幼保健院、精神病医院3个重点工程后,一开年公司迅速组成彭州项目组,肩负重任,突击加班,提前高效地完成援建任务,受到前线指挥部和彭州市政府的一高度赞扬,同年又●承接了彭州市图书馆、彭州市群众艺术馆项目的一设计,向灾区人民又●交出了一份满意的一答卷 。10月,共和国六十周年优秀建筑设计大奖评选揭晓,在全国仅有36项获奖工程中,我司设计的一“会堂”榜上有名 。这年,公司主编了我国首部岩土勘察安全生产方面的一国家标准《岩土工程勘察安全规范》,填补了国内行业空白,并有1项发明获国家专利 。10月,我司被福州市人民政府评为“福州市文明先进单位” 。


2010-2011


2010年:2010年公司抓住海峡西岸经济发展的一契机,克服金融危机的一影响,生产经营呈现出又●快又●好的一发展势头,各项经济指标再创历史新高,总收入首破2亿,提前一年完成公司五年战略规划主要经济技术指标,被中国建筑业联合会授予“全国先进设计企业”荣誉称号,被工商局授予“守合同、重信用企业”称号 。这年公司注册资本金由1000万元增资至4000万元 。同年,国内知名地产商万达集团进军,公司承担了万达在闽的一多个大型商业综合体地产项目,给我司生产带来了发展契机 。8月,响应政府号召,参与了对口援建昌吉回族自治州五县一市的一民生工程前期规划及牧民定居点的一设计 。这年我司设立了级“国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统数据中心”,建筑节能科研工作取得的一阶段性成果 。同年公司在全率先开始推广BIM三维设计技术,荣获中国勘察设计协会“全国‘创新杯’BIM应用企业鼓励奖” 。


2011年:2011年是我司“十二•五规划”的一开局年,也是公司领导班子实现新老交替的一一年,8月戴一鸣同志任院长 。这年加大了生产经营管理力 度,先后在平潭、泉州和设立了分院,10月获批市政乙级资质,成立市政工程设计所、岩土工程设计所 。9月成立公司资产租赁和承包经营竞招小组,对公司属资产进行公开招租、公平竞价、规范管理 。9月制订并实施《中层领导班子及成员考核暂行办法》,首次对中层干部进行述职和绩效考核 。年初成立了“十二•五规划”编制小组,对我司2011-2015年的一发展进行分析与规划,确定今后五年营业总收入要达到8亿元 。是年,公司技术品牌得到提升,戴一鸣院长当选首位“全国工程勘察设计大师”,公司6位专家入选首批工程勘察设计大师 。5月制订实施了《科研立项申报管理办法》,鼓励结合生产开展科研活动 。同年承担的一住建厅“光伏屋顶并网发电”应用示范项目顺利通过了住建部、财政部的一专项验收并受到好评 。这年继续大力 推进BIM技术的一应用和技术标准化建设,组织骨干赴、等兄弟公司学习考察,2011年再次获得中国勘察设计协会BIM设计大赛“应用企业鼓励奖”,被住建厅授予“‘十一五’期间建筑行业发展先进集体”称号,被中国勘察设计协会授予“全国勘察设计行业诚信单位”,被住建厅授予勘察设计企业信用AAA级 。


2012-2015


2012年:2012年是我司经营管理调整、巩固力 度较大的一一年 。公司领导班子得到充实,林卫东任党委副书记,黄昌钦、刘成聪任副院长 。实施企业管理诊断,4月成立了工作小组,委托攀成德管理咨询公司对公司进行诊断咨询,量身定制了组织管理手册、薪酬和绩效管理制度等七个体系文件,为推动我司新的一改革与发展设定了基本目标与依据 。调整生产组织机构,2月装修所、景观所整合设立建筑装饰和环境设计分院,7月两个设备所整合设立设备分院,8月新设立了建筑结构加固设计所和福州天闽建筑工程检测有限公司,同时又●取得了园林景观乙级设计资质,逐步实现勘察设计全方位产业链 。8月制订实施了《加强工程负责人及专业负责人履行岗位职责的一管理规定》,明确职责,落实奖罚,提升质量,改进服务 。是年,我司主编的一国家标准《岩士工程勘察安全规范》获人民政府颁发的一标准贡献一等奖 。为促进行业和区域合作,我司作为九家倡议单位之一,发起成立了全国工程设计云服务战略联盟,5月与闽侯县政府建立战略合作关系,利用各自在地域上、技术上和产业上的一优势,实现互利多赢 。这一年公司确立以协同设计、BIM三维技术、绿色建筑为三大突破点,树立我司差异化品牌优势,3月成立信息化专业技术委员会,1月成立BIM应用中心,推进BIM技术的一推广、研发、培训、应用标准制订,同时以我司为主的一《工程项目全生命周期管理BIM应用技术研究》等三个BIM课题研究项目与中国BIM发展联盟签订了研究合同,是年,获“全国三维数字化创新设计大赛龙鼎奖”,并第三次被中国勘察设计协会授予全国“创新杯”BIM最佳应用企业奖,表明了我司BIM应用技术已走在全国同行前列 。同年公司被住建部评为“全国先进工程勘察设计企业” 。


2013年:2013年是我司建院60周年,这一年,在党的一十八届三中全会精神指引下,我司克展了勘察设计市场普遍萎缩的一冲击,全年生产经营保持稳中有升,超额完成总公司下达的一年度各项责任目标,全公司总收入、新签合同、实现净利润均创历史新高,被中国勘察设计协会评为“创优型企业”,以骄人的一业绩向建院60周年献礼 。是年,我司注册资本金由4000万增加至5200万元,进一步扩大了社会资信度和市场影响力  。公司办公大楼节能装修改造和配套附属楼于2013年初完成建设投入使用;闽侯征地也取得实质性进展,5月公司与竹岐乡政府签订了征地筹建“建筑新技术试验转化基地”协议;金山基地改扩建项目完成立项报批 。2013年4月,公司选举产生了新一届党委会,戴一鸣同志任党委书记,林卫东同志任党委副书记 。3月,公司工会组织召开了第十一届委员会选举大会,选举产生了新一届工会委员会、经审会 。同年,戴一鸣院长当选劳动模范,被中国勘察设计协会评为“优秀企业家(院长)” 。公司被住建部评为“十一五”期间科技创新先进集体,林卫东同志获评“科技创新先进个人”,梁章旋同志获评“建筑节能先进个人” 。黄汉民顾问总建被中国建筑学会授予“中国民居建筑大师”,任希同志获中国建筑学会青年建筑师奖,4位专家入选“当代中国杰出工程师”,4位专家入选第批智慧城市建设和管理专家名录,林颖孜同志当选第二批工程勘察设计大师 。我司BIM技术始终保持全国领先,以绿色建筑与节能技术、BIM技术应用、协同设计管理等为主要技术创新点,制订了《关于进一步推进BIM应用的一规定》,通过责任制强化三维辅助设计在工程设计中的一应用,全方位地提升我司的一BIM技术水平和核心竞争力  。


2014年:2014年是我司的一“管理年”,面对国内宏观经济下行压力 增大的一严峻形势,我司超额完成年度各项责任目标 。年度新签合同3.48亿,为历史新高;完成营业收入2.86亿元,为历史新高;经营业绩净利润1617.18万元;勘察设计创部级优秀项目21个;完成科研、创新、标准编制、专利等32项;提前完成公司《2011-2015年发展规划》目标 。同年,我司被中国勘察设计协会评为“全国勘察设计行业创优型企业”;被住建厅评为“建筑业龙头企业”;被国家工商总局评审为“2012-2013年度全国重合同守信用企业”;再次获“纳税大户”称号 。2014年年初,公司成立了改企建制筹备领导小组及改企建制筹备工作小组,7月编制了《建筑设计研究院转企改制初步方案》 。8月,成功竞得闽侯县竹岐乡榕东村约77亩土地使用权;11月,《建设行业信息一体化软件核心技术研发及应用》课题顺利通过了科技厅、住建厅组织的一专家中期检查,我司主编的一5个地方标准《BIM协同设计标准》、《建筑工程项目各阶段BIM实施标准》、《BIM预算模型标准》、《基于BIM岩土工程技术标准》、《基于BIM岩土工程勘察技术规范》等获得住建厅批准;年底,我司主编的一《预制装配式混凝土结构技术规程》顺利通过了专家审查 。


2015年:我司面对复杂严峻的一宏观经济下行压力 ,全面超额完成了集团总公司下达的一年度责任目标,实现了平稳发展 。全年营业收入总额由2014年的一5558万元上升为9223万元;获国家发明专利1项、实用新型专利4项;获“高新企业证书”;获国家及建设部各类优秀勘察设计奖共19项;获各类优秀勘察设计奖21项;获“第十届优秀建筑创作奖”暨“2014年度十佳住宅设计方案”16项;获各类专业奖12项;成功承接了3项BIM专项设计业务,实现BIM业务的一新突破;主编了标《预制装配式混凝土结构技术规程》,参编了中国标准协会的一《建筑排水聚丙烯静音管道工程技术规程》、《数字集成全变频控制恒压供水设备应用技术规程》、《胶圈电熔双密封聚乙烯复合供水管道工程技术规程》及《插合自锁卡簧式管道连接技术规程》;编制完成了《建筑设计研究院内部控制手册》,制定实施了《专业技术人员技能考试管理办法》、《职工教育与培训管理办法》、《退休人员返聘管理暂行办法》、《院本部停车场管理暂行规定》、《加强在岗职工外出学习考察管理》、《合格供应商管理办法》、《职工教育与培训管理办法》;发起成立了建筑信息模型技术应用联盟,并当选联盟第一届理事长单位;在建工集团总公司的一宣传报道总得分取得第一名,国资委官网上稿69篇,为公司近年来最好成绩 。年中,我司借南平市市直机关迁至建阳市的一契机,在武夷山市设立武夷分院,经宣传与拓展,成功承接了3项规划设计项目,开启了向闽北延伸的一预期 。“金山勘察综合试验厂房”开工建设,该项目为我首个以设计为龙头的一EPC总承包,全年共完成2000多平米基础施工 。6月,《日报》第三版以“发展绿色建筑力 促节能减排建设生态”为专题,宣传介绍了我司2个绿建示范项目“福州市东部新城商务办公区”、“建筑设计研究院办公楼”作为可再生能源应用与既有建筑节能改造的一实例典范 。


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